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營口物流行業發展前景

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營口物流行業發展前景

發布日期:2017-11-28 00:00 來源:http://www.izymaps.com 點擊:

  營口物流管理科學是近一二十年以來在國外興起的一門新學科,它是管理科學的新的重要分支。隨著生產技術和管理技術的提高,企業之間的競爭日趨激烈,人們逐漸發現,企業在降低生產成本方麵的競爭似乎已經走到了盡頭,產品質量的好壞也僅僅是一個企業能否進入市場參加競爭的敲門磚。這時,競爭的焦點開始從生產領域轉向非生產領域,轉向過去那些分散、孤立的,被視為輔助環節而不被重視的,諸如運輸、存儲、包裝、裝卸、流通加工等物流活動領域。人們開始研究如何在這些領域裏降低物流成本,提高服務質量, 創造"第三個利潤源泉"。 物流管理從此從企業傳統的生產和銷售活動中分離出來,成為獨立的研究領域和學科範圍。物流管理科學的誕生使得原來在經濟活動中處於潛隱狀態的物流係統顯現出來,它揭示了物流活動的各個環節的內在聯係,它的發展和日臻完善,是現代企業在市場競爭中製勝的法寶。 

在西方國家,引起現代物流管理科學不斷發展和完善,有以下幾個直接的技術、經濟和政策上的原因:(1)由於產品越來越趨向多品種、小批量生產,產品的多樣性和小批量化決定了配送的複雜化;(2)製造業和營銷業中JIT、快速響應、連續補貨等技術的采用,引進了以時間為基本條件的物流服務,要求人們做到在庫存、運輸和生產、銷售之間進行嚴格控製與協調,以使存貨量能夠降低到最低限度,改變傳統上依賴於安全庫存的物流戰略;(3)計算機技術和信息技術的發展,有力地推動了現代物流的發展。物流管理高度依賴對大量的數據、信息的分析、處理。計算機技術和網絡技術的發展和商業化為物流係統提供了一個分析問題、處理事務、進行評估和決策的支持處理功能。條形碼技術、EDI、衛星通訊技術等信息技術在物流作業中廣泛采用,大大提高了物流服務的水平和物流過程的透明度;(4)發達國家在運輸領域廣泛采取的"放鬆管製"政策,使運輸市場的競爭空前激烈,以客戶服務為中心的物流創新層出不窮。 

營口物流

除了以上的原因外,進入20世紀90年代以來,企業的外界市場環境發生了很大的變化,如客戶服務激增、時間性成為管理的焦點、以及經濟的全球化趨勢,迫使企業越來越重視物流管理。由於市場競爭的日趨激烈,人們發現通過在生產過程中降低成本獲得競爭優勢的空間已經非常有限了,因此,企業開始把尋求成本優勢和服務差別化優勢的目光轉向向生產前後延伸的物流領域,並開始在這一領域裏實行全程質量管理。可以說,從世界範圍看,在當今工商企業麵臨的諸多戰略問題中,最具挑戰的領域之一就是物流管理。 

物流管理的內容包括三個方麵的內容:即對物流活動諸要素的管理,包括運輸、儲存等環節的管理;對物流係統諸要素的管理,即對其中人、財、物、設備、方法和信息等六大要素的管理;對物流活動中具體職能的管理,主要包括物流計劃、質量、技術、經濟等職能的管理等。 

實施物流管理的目的就是要在盡可能最低的總成本條件下實現既定的客戶服務水平,即尋求服務優勢和成本優勢的一種動態平衡,並由此創造企業在競爭中的戰略優勢。根據這個目標,物流管理要解決的基本問題,簡單地說,就是把合適的產品以合適的數量和合適的價格在合適的時間和合適的地點提供給客戶。 

物流管理強調運用係統方法解決問題。現代物流通常被認為是由運輸、存儲、包裝、裝卸、流通加工、配送和信息諸環節構成。各環節原本都有各自的功能、利益和觀念。係統方法就是利用現代管理方法和現代技術,使各個環節共享總體信息,把所有環節作為一個一體化的係統來進行組織和管理,以使係統能夠在盡可能低的總成本條件下,提供有競爭優勢的客戶服務。係統方法認為,係統的效益並不是它們各個局部環節效益的簡單相加。係統方法意味著,對於出現的某一個方麵的問題,要對全部的影響因素進行分析和評價。從這一思想出發,物流係統並不簡單地追求在各個環節上各自的最低成本,因為物流各環節的效益之間存在相互影響、相互製約的傾向,存在著交替易損的關係。比如過分強調包裝材料的節約,就可能因其易於破損造成運輸和裝卸費用的上升。因此,係統方法強調要進行總成本分析,以及避免次佳效應和成本權衡應用的分析,以達到總成本最低,同時滿足既定的客戶服務水平的目的。 

物流管理的發展經曆了配送管理、物流管理和供應鏈管理3個層次。物流管理起源於第二次世界大戰中軍隊輸送物資裝備所發展出來的儲運模式和技術。在戰後這些技術被廣泛應用於工業界,並極大地提高了企業的運作效率,為企業贏得更多客戶。當時的物流管理主要針對企業的配送部分,即在成品生產出來後,如何快速而高效地經過配送中心把產品送達客戶,並盡可能維持最低的庫存量。美國物流管理協會那時叫做實物配送管理協會,而加拿大供應鏈與物流管理協會則叫做加拿大實物配送管理協會。在這個初級階段,物流管理隻是在既定數量的成品生產出來後,被動地去迎合客戶需求,將產品運到客戶指定的地點,並在運輸的領域內去實現資源最優化使用,合理設置各配送中心的庫存量。準確地說,這個階段物流管理並未真正出現,有的隻是運輸管理、倉儲管理和庫存管理。物流經理的職位當時也不存在,有的隻是運輸經理或倉庫經理。 


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